2月28日，益宏集团年全年工作启动会及目标责任书签订仪式在上海隆重召开。益宏集团董事长刘宏、总裁王桂芬、副总裁陈浩杰以及集团各中心各部门、各分公司中高层管理人员出席会议，各分公司通过视频参会。本次会议研讨分析了当前经营工作形式及对策，并对新一年的经营工作目标任务进行了部署。
明晰方向，聚焦战略目标实现
启动会伊始，益宏集团总裁王桂芬女士对内外部复杂的环境形势做了全面分析，并同步下达了集团各职能中心及项目工作年的经营任务。王总指出，在未来剧烈的市场调整下，中小房企的生存空间进一步压缩，每个益宏人都要有更强烈的危机意识，为自身岗位切实负责，管理层更要转变思维，增强自身业务实力和管理能力，对每项经营指标严格把控，负责担当，层层分解，落实目标责任，才能全面夯实企业实力，提升企业抗风险能力。新的一年希望益宏人继续砥砺前行，向集团的三年目标发起进攻！
益宏集团总裁王桂芬致辞创新变革，聚力业务管理双突破
为配合新一年的业务发展节奏，提升营销层面综合战斗力，优化公司内部管理效率，益宏集团董事长刘宏先生会上宣读了集团组织架构调整决议，新增设大营销中心和成控运营中心；任命邱炜为集团副总裁，兼任大营销中心总经理；任命王菲为集团核心领导小组成员，兼任成控运营中心总经理。
集团大营销中心总经理邱炜从研策、品牌、商业、社区服务等方面阐述了中心的工作开展计划。大营销中心将围绕客户需求，深挖产品价值，与研-产-销各环节密切配合，扎实做好前策工作，精准识别市场需求，下沉项目，对接一线，并落地以“健康教育”为核心特色的社区服务体系，实现集团经营目标。
益宏集团大营销中心总经理邱炜发言集团成控运营中心总经理王菲在发言中提出，高效的内部管理是企业基业长青的基础，成控运营中心将加强“三费”管控和内部审计职能，推动第一责任人制度的落地，以集团经营目标为导向，助力集团运营管理的科学化、制度化、标准化。
益宏集团成控运营中心总经理王菲发言会上，集团各职能中心及分公司负责人对年度重点工作进行阐述，明确工作目标，同时对工作中可能存在的问题进行归纳，对团队建设的方向进行部署。随后，总裁王桂芬与集团各部门、各分公司负责人一一签订年度工作目标责任书。
益宏：务实精进，坚持健康发展
在听取各部门任务汇报后，刘宏董事长与大家分享了关于企业发展的观点，并对年度战略方向进行重点部署。
益宏集团董事长刘宏集团业务发展层面，刘董指出，核心竞争力是支撑企业长久发展的能力，管理层在探索业务突破、制定经营指标时，需具备创新精神，务必深入一线，以务实的心态了解真实市场，跳出思维惯性；产品是益宏打动客户的基础，年，益宏要摒弃模板化的产品思维模式、提升研发能力，以高标落地、富有城市内涵、精准匹配市场需求的产品，实现客户个性化的居住需求，形成益宏独特的产品力；同时，要结合乡村振兴等政策方针，积极探索新的业务增长点，在发展中寻找机遇。
运营管理层面，刘董指出，年是益宏的精细化管理元年，益宏要坚持健康的发展，需要做好三个方面的工作。一是控成本、节约挖潜，健康发展离不开健康的经营管控，为此，集团新成立成控运营中心，建立集约高效的管控模式；二是业务开展要打破组织内部壁垒，实现纵横向的联合，强化益宏各子公司及项目公司、中心的业务互补优势，加强内部业务单元协作协同，使集团各业务单元形成一个有机整体，实现资源内部流动；三是优化团队建设，内部倡导主人翁精神，使团队形成强劲的凝聚力和合力，上下齐心，共同应对挑战。
“益宏要做一家健康发展的企业，坚持长期主义，心怀理想，求真务实。”年，集团制定了益宏首个三五规划，在郑州城市群、武汉都市圈和长三角城市群三大区域落地布局，逐步实现三大区域同时运转处于开发初期、中期和后期的项目，构建良性生态体系，实现项目运营的可持续循环。在各方的努力下，年益宏健康地度过了危机，但行业容错率越来越低，这就要求房企在投资上要坚持选一干一，干一成一，在战略上要有精准的把控能力，决策上要有高度的执行能力，全副武装应对行业冲击。年，益宏人仍要脚踏实地深耕城市，坚守初心，确保年度目标的达成，为实现三五战略打好基础。
江水不休，化作滔滔一片潮流。年是益宏集团三五战略发展的第二年，也是战略目标实现承上启下的关键年。此次会议的召开，让志在星海的益宏人，在审视与思考中明晰了新一年的奋斗的方向，也坚定了益宏集团年的前进目标和信心。在市场和行业不断发生变化的当下，唯有坚守臻心、高效应对才能实现长远发展。新的一年，益宏全体上下将以不负韶华的奋进、只争朝夕的干劲，迎春风再启征途！
